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Certified in Production and Inventory Management Il y a 43 000 CPIM à travers le monde; 60 000 examens sont dispensés chaque année. Il y a 7 500 CPIM au Canada, dont 650 CPIM au Québec. Objectif Fournir des connaissances spécialisées en gestion de la production et des stocks et valider les acquis par les examens de certification. Modules - Basics of Supply Chain Management
Master Planning of Resources Detailed Scheduling and Planning Execution and Control of Operations Strategic Management of Resources
Examens Les examens sont dispensés par ordinateur.
Contactez-nous pour connaître les dates d’examen. Détails des cinq modules (français) La certification CPIM est accordée aux gens qui réussissent les examens suivant chacun des cinq modules suivants : | Basics of Supply Chain Management | | Detailed Scheduling and Planning | | Explorez les concepts de base de la gestion de mouvement à l’intérieur d’une chaîne d’approvisionnement. Dans ce module, vous trouverez une vue d’ensemble complète du mouvement de matériel, des fournisseurs internes et externes de votre organisation. Les sujets couverts incluent : Éléments de la chaîne d’approvisionnement Juste à temps (JIT) Gestion de qualité totale (TQM) MRP II Planification de la demande Gestion de capacité
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| Ce module se concentre sur les diverses techniques qui gèrent les cédules de capacité et d’approvisionnement. Il y a une étude approfondie des descriptions du MRP (Planification des Besoins des Matières), du CRP (Planification des besoins de capacité), les pratiques courantes de gestion des inventaires et la planification des approvisionnements et des fournisseurs. Les sujets incluent : Reconnaître les techniques et pratiques de la gestion des inventaires La mécanique de la planification détaillée des besoins matières Planifier les opérations pour supporter le plan Planifier les approvisionnements et les ressources externes des matières
| Master Planning of Resources
| | Execution and Control of Operations
| | Explorez les processus utilisés pour développer le SOP (Sales and Operations Plans), identifier et évaluer les demandes internes et externes ainsi que les besoins de prévisions. Les cours de ce module montrent l’importance de produire des cédules maîtres réalistes qui sont en ligne avec les politiques de l’entreprise, ses objectifs et ses contraintes. Les sujets couverts incluent : |
| Ce module met l’emphase sur la priorité et la séquence des travaux, l’exécution des plans et l’implantation de contrôles, divulguer les résultats d’activités et donner de la rétroactivité sur les performances. Les cours expliquent les techniques de programmation (cédules) et des processus des contrôles de production, l’exécution des initiatives de qualité et d’amélioration continue, et le contrôle, et la gestion des inventaires. Les sujets couverts sont : Gestion de la priorité et des séquences des travaux Exécution des plans et implantation de contrôles Autorisation et rapport des activités pour un système PUSH-PULL Évaluation des performances et rétroactions
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| Strategic Management of Resources | Explorez les relations entre processus existants et émergeants, entre les technologies et les stratégies manufacturières et les fonctions de la chaîne d’approvisionnement. Les cours couvrent trois sujets majeurs : - l’alignement des ressources avec le plan stratégique,
- la configuration et l’intégration des processus opérationnels en support du plan stratégique,
- et la gestion du changement.
Les sujets couverts sont : Issues du marché compétitif Les choix affectant les emplacements, la chaîne d’approvisionnement, la technologie de l’information et la structure organisationnelle Configuration et intégration des processus internes Évaluation et gestion de projets
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