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Principes de la gestion de la production et des stocks Objectifs
- Acquisition du vocabulaire et des principes de base de la gestion des opérations
- Initiation aux principes de la gestion et de la prévision de la demande et aux concepts MRP, CRP, JAT
- Initiation aux interrelations entre les activités opérationnelles et les autres fonctions de l’entreprise
Modules (33 heures chacun + examen de 3 heures) | Principes de gestion des stocks | | Principes du contrôle manufacturier | Ce cours présente les compétences et le vocabulaire essentiels à la reconnaissance et à l’application des principes fondamentaux de gestion des stocks. On y traite des méthodes de planification et de contrôle des stocks en environnement de fabrication, de service, de distribution et de vente au détail. Par l’étude des technologies actuelles et en devenir du domaine de la gestion des stocks, on répond aux questions sur la nature des matières à conserver en stocks. | | Ce cours traite de la gestion des priorités en définissant les concepts de planification des besoins matières (PBM ou de son nom anglais, MRP), de gestion de la capacité, de planification des besoins de capacité (PBC), du contrôle des activités de production (CAP) et du Juste-À-Temps (JAT). De plus, il aborde la mise en œuvre d’un programme directeur et d’un plan de production, se penche sur les contraintes de capacités ainsi que sur le suivi de chaque ordre de fabrication. | | Principes de planification | | Principes de la gestion des opérations | | Ce cours jette les fondations de toutes les activités pour planifier la gestion de la production et des stocks en présentant aux participants les principes de gestion et de prévision de la demande au sein du processus de planification. On y étudie différents types et divers niveaux de planification se rapportant à la gestion des matières, de la planification stratégique à long terme jusqu’aux plans et aux programmes directeurs de production à court terme. | | Ce cours porte sur la conception de systèmes de production de biens et services ainsi que sur l’exploitation de ces systèmes. On y discute des liens entre les différents services d’une organisation, particulièrement entre l’ingénierie de produit et le marketing. On touche, entre autres, les sujets suivants: la planification des installations, la gestion intégrale de la qualité, l’analyse des coûts et la gestion des ressources. |
Bénéfices - Développement structuré des connaissances de base en gestion de la production et des stocks
- Familiarisation avec les techniques actuelles et celles qui émergent
- Base solide pour entamer la certification CPIM
- Amélioration de la productivité et de la compétitivité
Pour plus d’information : Pour obtenir une copie du syllabus détaillée, contactez-nous par courrier électronique à l’adresse info@apicsestrie.org |
